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统一思想、坚定信念----打造最有竞争力的鲁维企业

浏览次数: 日期:2019-02-14 10:01:12

统一思想、坚定信念
打造最有竞争力的鲁维企业

 

    2月11日春节后上班第一天,山东鲁维制药有限公司召开2019年度全体管理干部大会。公司董事长出席会议并作重要讲话;总经理主持会议,围绕今年任务目标提出了工作要求。公司副总经理、部门负责同志、生产一线班长以上管理干部参加了会议。

 

   

    会议主要任务是:统一思想,落实任务,凝聚人心,激励斗志,动员干部职工坚定信心和决心,推动鲁维制药持续快速协调发展,以科学务实、团结高效的工作作风,打造最具竞争力的制药企业。

 

 

   

    董事长从七个方面对去年工作进行了回顾。他说,刚刚过去的一年,是公司发展进程中具有里程碑意义的一年。“三步走”战略取得重大进展;项目建设如期投产;“管理效益年”活动成果丰硕;科技应用能力增强,产业链更趋完整;产品质量稳步提升,销售市场不断拓展;品牌建设快速推进,行业地位得到巩固;各项管理措施稳步推进;先后跨入国内医药行业国际化百强企业行列,成为全国医药行业国际市场优质供应商前十强,被国家海关总署列为知识产权优势企业;成为山东省出口一百强企业、淄博市工业企业五十强。
    在分析当前形势时董事长说,行业竞争、管理粗放、干部人浮于事是制约发展的三大障碍。他说,优势与差距同在,机遇与挑战并存。我们已具备加快发展的条件;加快发展事关生存大局;加快发展事关群众生活;加快发展关乎员工切身利益;我们必须统一思想,把握形势,理清思路,制定具体措施和办法,把发展目标落到实处。
    董事长在部署2019年度工作时说,今年总体任务目标是:以发展质量和效益为中心,大力实施“提质增效”战略,进一步理顺工作生产关系,全面完成自动化建设任务,完善上下游产业项目落地,壮大企业规模、加快动能转换、促进转型升级,全面提升精细化管理水平,实现年度生产目标。工作中,一要全面落实责任制;二要加强生产工艺、设备配套管理;三要加强生产调度,杜绝生产浪费;四要强化部门协同,全面加强质量管理;五要狠抓安全环保稳定运行;六要强化制度措施落实,保证执行到位。
   
董事长对管理干部提出了四项工作要求:一是增强责任意识。二是加强作风建设。三是加强能力建设。四是提升服务水平。董事长最后说,今天是春节上班的第一天,借此机会,给大家拜个晚年,祝大家新春快乐。

 

   

    总经理对新一年工作提出六点工作要求。他说,一是认真学习、深刻领会董事长的讲话精神。各级管理干部要将思想和行动,统一到董事长重要讲话精神上来,要主动担当、敢于作为,善于管理、履职尽责,不松劲、不停歇,以永远在路上的坚韧和执着,铺下身子、深入到车间生产岗位,解决好阻碍生产和工作的实际问题,把精细化管理工作引向深入,确保完成全年任务目标。二是发扬钉钉子精神,全力提质增效。各级管理干部要树立信心、担当作为,练内功、提素质、强本领,创造性地开展工作,当好完成生产任务、落实各项决策的表率,促进公司快速发展。三是按照标准化、规范化、精细化、自动化、智能化的“五化”工作要求,全面落实“十不说、十不做”行为准则,从体制上、机制上清除阻碍发展的“绊脚石”。要加大技能人才培养选拔力度,使有能力的人才留得住、扎下根、心情愉悦的工作生活。四是狠抓安全环保管理,认真履行社会责任。坚持安全生产、生态环保为“红线”,加大安全环保投入,压实管理责任,确保安全环保稳定运行;要加大技能培训力度,保障职工收入待遇,解决他们后顾之忧,使每名员工都把成为“鲁维人”而自豪,建立起健康向上的鲁维企业文化。五是以“客户满意”为宗旨,坚持市场开发与服务并重,围绕创响品牌、市场拓展、质量服务“三大” 建设任务,加快国际品牌注册工作,拓宽营销渠道,打造国际化鲁维品牌形象,以优质的产品质量、人性化的服务能力水平,赢得市场认可、客户朋友信赖。六是强化工作落实、跟踪督查、严肃问责。要不断创新管理工作方式,加强采购供应环节管理,以“保障生产、保证品牌、货比三家、价格合理”为原则,规范市场调研、招标采购、质量验收工作,杜绝浪费、减少漏洞、降低成本,真正建立起规矩,形成敢管敢严、常管常严的工作机制,围绕全年工作任务目标,全面提高精细化管理水平。
    总经理最后强调,一分部署、九分落实。本次会议发出了“担当作为、狠抓落实”的动员令,各单位、各部门、各级管理干部要收心归位、淡化节日气氛,以时不我待、只争朝夕的精神投入工作,不断开创新时代鲁维事业发展新局面,打造最有竞争力的鲁维企业。

 

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