在鲁维制药山梨醇厂的生产一线，有这样一位管理者：他用14年的坚守与钻研，从一名普通操作工一步一个脚印，成长为车间主任；他用认真、勤奋和不断学习的态度，赢得了2025年度“优秀管理干部”的荣誉。他就是——马群。

2011年，马群加入鲁维制药大家庭，从发酵车间起步，随后在自备电厂从事设备维修工作。2013年3月，他进入山梨醇车间，承担起更为复杂的设备维修任务。从普通工人到班长，再到车间副主任，直至2026年初正式担任山梨醇车间主任，马群用实际行动诠释了“干一行、爱一行、钻一行”的职业精神。

“认真负责、勤奋好学、善于总结”——这是同事和领导对马群最一致的评价。正是这份对工作的极致认真，让他从繁杂的维修现场中不断摸索规律、总结经验，也让他在管理岗位上迅速站稳脚跟。

安全高于一切

走上车间主任岗位后，马群深刻体会到角色变了，责任更大了。过去负责“一点”，如今要统筹“一面”，带领130多名员工共同完成生产任务。在他看来，当前最重要的三件事：安全、沟通、成本。

“没有安全，任何生产都无从谈起。”这句话不是口号，而是马群作为车间主任每天挂在心头的铁律。他常说，山梨醇生产涉及多道工序，物料易燃易爆、设备高温高压、化学反应复杂，一旦安全失守，轻则停产，重则伤人命、毁家庭，企业多年的积累可能毁于一旦。因此，他把安全摆在一切工作的绝对首位，视之为车间“天字号”工程，容不得半点松懈。

马群的安全管理不是冷冰冰的检查和处罚，而是带着温度的责任担当。每当发现隐患，他先问“为什么会发生”，再问“怎么防止再发生”，最后问“谁来负责跟进”。他常对员工说：“我盯得严，不是不信任大家，而是希望每一位兄弟姐妹平安回家，健健康康地和家人团聚。”

沟通是管理的生命线

130个人，130种想法。车间里每个人都有自己的经历、性格、家庭压力、工作习惯和对事情的看法——老员工讲究稳扎稳打，新员工追求效率和创新；有人在意加班费，有人更看重认可和成长；有人习惯“埋头干活”，有人爱提意见却怕被忽视……这些差异就像130条小溪，如果不加以引导，很容易各自奔流，甚至互相冲撞，影响整个车间的生产节奏和团队士气。

如何统一思想、凝聚力量？马群没有高大上的理论，也没有生硬的说教。他的答案其实很简单，却极其实用、接地气：“站到对方的角度去考虑问题”。这不是一句空话，而是他日常管理中最核心的“换位思考”法则。他相信，只有真正走进别人的心里，才能把散乱的念头拧成一股绳。“130人的车间，最强大的凝聚力，不是靠权力压服，而是靠真心换真心、用理解赢得理解。”马群由衷地说道。

成本决定竞争力

虽然山梨醇车间是生产链的中间环节，但每一分成本最终都会体现在终端产品上。“压不下成本，我们的产品就没有竞争力。”马群这句话道出了传统制造业的残酷现实：山梨醇作为维生素C的核心原料，其价格直接影响终端市场的定价权和份额。如果车间成本居高不下，最终产品在市场上就会被更低价的竞争对手挤压，企业利润空间被不断压缩，甚至面临生存危机。

马群深知这一点。上任车间主任后，他把降本增效作为与安全、沟通并列的“第三大核心任务”，把成本意识渗透到每一个人。他在班前会上分享“成本账单”：告诉大家每多用1度电、1立方蒸汽、1公斤原料，相当于流失多少利润；他带领团队从源头到末端，全链条精打细算、挖潜增效，用一系列务实举措为公司贡献实实在在的价值。

学无止境

2026年初，马群正式被任命为山梨醇车间主任。那一刻，突然感到一股沉甸甸的责任和压力。过去他主要负责设备维修和技术问题，只要管好自己的分内事就行。而现在，他要带领130多名员工，统筹整个车间的安全、生产、成本和人心，任何一项工作出了差错，都可能影响到整个团队和公司。角色变了，肩膀上的担子也一下子重了许多。

面对全新的挑战，马群没有退缩。一方面，他虚心向公司及厂里经验丰富的领导和老主任请教，把车间里遇到的实际难题拿出来，一起分析、一起讨论，听他们讲曾经是怎么处理的、踩过哪些坑、积累了哪些宝贵经验。另一方面，他利用一切能用的途径自学。白天在车间里边干边学，晚上回家看管理书籍，及时总结、及时改进。正是这种勤奋好学、不耻下问的态度，让马群在短时间内迅速适应了新角色，也让他在管理岗位上越来越自信、越来越从容。

从一线工人到车间主任，马群走了十四年，一步一个脚印，每一步都带着汗水和心血。他的路，就是很多鲁维人走过的路——从车间最角落的岗位干起，慢慢学会技术、扛起责任，最后站到前面带队伍。

这份朴素的认真，这份把人放在心上的劲头，正是鲁维制药最本真的样子——不喊空口号，不搞虚的，就踏踏实实干活，对得起这份工作、对得起一起摸爬滚打的弟兄们。

马群的故事，说到底就是鲁维人的故事。努力着，盼望着，厂子越来越好，日子越来越稳。